老李在棕刚玉微粉厂干了十五年，管了十年生产，最近总是皱眉头。上周五下班后，他拉着我在厂门口的小餐馆边吃边聊："现在这行情，真是越来越难做了。原料涨、电费涨、人工涨，可客户还天天压价。不想法子控制成本，真是没法干下去了。"

他抿了口酒，又摇摇头说："咱们这行，看似是粗活，实际上精细着呢。哪个环节稍不注意，成本就蹭蹭往上跑。"

一、原料这块得精打细算

棕刚玉微粉的主要原料是铝矾土，这玩意儿价格波动大得很。老李说，他们吃过亏，现在学聪明了。"年初我们和山西那边签了长期协议，锁定了三分之一的用量，价格浮动不超过5%。虽然有时候市场价格低，但综合来看还是划算的，至少保证了稳定生产。"

厂里的老师傅王大有自己的一套："配料时要讲究个精准度。多放一点少放一点，看似没关系，实际上影响大着呢。我们现在每个班次都做配料记录，月底分析优化，光这一项，上半年就省了将近三个点。"

二、电费是个大头

棕刚玉微粉生产可是耗电大户，电熔炉一开，电表转得跟风车似的。"我们算了笔账，电费能占到总成本的四成还多。"老李说去年他们下了血本，投了八十多万改造电路，换了节能变压器。"当时心疼得直哆嗦，但现在看来值当了。每月电费少了小十万，八个月就回本了。"

操作工小张插话道："李厂长还让我们学起了错峰用电。现在凌晨两点到六点电价最低，我们就集中在这个时段开炉。虽然要安排夜班，但算下来还是划算的。"

三、人工成本要优化

"现在年轻人都不愿意进厂，熟练工越来越难找。"老李叹了口气。他们厂里工人平均年龄已经超过45岁，老师傅退休了，技术就断档了。

为了解决这个问题，他们想了不少法子。"我们把老师傅的操作经验都录成视频，做成教材。新来的小伙子看几遍，再跟着练几天，就能上手了。"老李说他们还搞了技能比武，奖优罚劣，生产效率提了将近20%。

四、设备管理很重要

棕刚玉微粉的生产设备磨损严重，维修更换频率高。"早些年我们光维修费一年就得百来万。"老李说后来他们学乖了，搞起了预防性维护。"现在每个设备都有档案，什么时候该保养，什么时候该更换，清清楚楚。"

设备科长刘师傅深有体会："别小看日常保养。一颗螺丝没拧紧，可能就会导致设备停机，一停就是好几万的成本。我们现在每天交接班都要检查设备状况，发现问题立即处理。"

五、技术创新降成本

"要说成本控制，最管用的还是技术创新。"老李说起去年改造生产线的事，眼睛都亮了。"我们和高校合作，改了改粉碎工艺，用颚式破碎机加对辊破碎机代替原来的球磨机，能耗降了30%，产量还提高了15%。"

质检部的小王补充道："现在我们用自动化分级系统，精度高，浪费少。过去人工分级，总会有误差，不是粗了就是细了，返工率居高不下。这套系统上了之后，产品合格率从88%提到96%，光这一项，每年就能省下四十多万。"

六、管理出效益

"其实很多成本都是管理不到位造成的。"老李举了个例子："以前我们车间里，物料堆放乱，用时找不到，经常重复领料。现在推行5S管理，什么东西在哪，有多少，一目了然。单就减少物料浪费这一项，一年就能省下二十来万。"

他们还搞起了成本核算到班组。"每个班次生产多少，用了多少料，耗了多少电，都算得明明白白。月底评比，成本控制得好的班组发奖金。工人们现在都精打细算起来了，连一度电、一斤料都舍不得浪费。"

吃完饭，老李说要回厂里看看夜班生产情况。走在路上，他对我说："成本控制不是抠门，而是要把每一分钱都花在刀刃上。现在市场竞争这么激烈，谁的成本控制得好，谁就能活下来。"

月光照在厂房的屋顶上，车间里机器轰鸣。老李笑着说："别看我们这是传统行业，里头的学问大着呢。成本控制永远在路上，没有最好，只有更好。"

确实，在制造业摸爬滚打，既要低头干活，也要抬头看路。棕刚玉微粉生产的每一个环节，都藏着成本控制的大学问。只有精打细算、精益求精，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。